Métodos de Inventario

Una vez que haya determinado qué artículos deben almacenarse en un buffer o tener existencias, tendrá que determinar qué método de inventario utilizar para gestionar y mantener el nivel adecuado de existencias. La mayoría de los artículos se almacenarán en un buffer, pero hay otros tipos que pueden utilizarse para cumplir con las limitaciones u otros requisitos.

Métodos de Inventario

Se debe establecer el Método de Inventario para determinar cómo se mantendrán los niveles de stock de los artículos dentro de R+. Hay múltiples opciones a elegir que se explican a continuación:

• Reabastecido/Buffer: un método de inventario que indica que hay que mantener el stock de un artículo.

• Min/Max: un tipo de buffer que establece un límite superior e inferior de inventario. El "min" es el punto de reorden y el "max" es el nivel de inventario "hasta". Se utiliza para los artículos no estratégicos y de fácil disponibilidad y para las SKU de mantenimiento de existencias.

• Zonas fijas: similar a un artículo con buffer, estos artículos se gestionan mediante un buffer estático (en lugar de dinámico) de tres zonas. Se utiliza cuando hay limitaciones definidas en el entorno de planificación (espacio, capacidad, efectivo, etc.)

• Sin Buffer: un método de inventario que indica que no se mantendrá el stock de este artículo.

• Administrado por Lead Time: an alert flag that can be assigned to critical nonbuffered items, often with long lead times, to indicate that special attention should be paid to the part.

Determinando el Método de Inventario

Partes con Buffer

A continuación se presentan algunas razones por las que usted puede optar por establecer las partes a con Buffer:

• Los artículos reabastecidos se limitan normalmente a los artículos comprados y fabricados de mayor valor y/o "críticos"; el comprador/planificador desea gestionar activamente cuándo deben reabastecerse. La señal de reabastecimiento altamente visible permite la flexibilidad en la compra y la programación (artículos producidos).

• El comprador/planificador desea que los pedidos de reabastecimiento tengan un nivel de prioridad visible (acelerado, alto, medio, bajo) basado en el estado del buffer; el comprador/planificador desea que los pedidos de reabastecimiento se liberen mediante una acción específica (NO la liberación automática de los pedidos de abastecimiento).

• Primary buffer sizing calculation is average daily usage (anticipated RATE of pull) over part lead time (dynamic adjustments).

• El cálculo del tamaño del buffer primario es el consumo promedio diario (tasa de extracción prevista) durante el tiempo de entrega de los artículos (ajustes dinámicos).

• Los buffers de reposición de piezas reflejan los ajustes en curso para los cambios previstos en los niveles de demanda (estacionalidad, promociones, acumulación de artículos nuevos, ajustes planificados de piezas descontinuadas).

• El tamaño y las propiedades específicas del buffer están directamente relacionados con el nivel previsto de variabilidad de la demanda (nivel de desviación de la demanda con respecto a la media), las propiedades de los artículos y la variación del suministro (fiabilidad del suministro basada en el plazo de entrega).

• El Replenishment funciona mejor para los artículos de largo plazo que el Min/Max.

• Las asignaciones de la demanda de las órdenes de trabajo NO penetran en los hijos de la lista de materiales por debajo de los artículos almacenados en el buffer si el stock disponible no es suficiente para cubrir la demanda (efecto de "desacoplamiento"); esto es significativo para la compresión del tiempo de entrega.

• Alertas de ejecución muy visibles (agotamiento de existencias proyectadas, inventario actual, sincronización de materiales)

Partes con Mínimo/Máximo

A continuación se exponen algunas razones por las que puede optar por establecer artículos en Mín/Máx:

• Los artículos Mín/Máx suelen ser artículos de bajo valor y alto volumen de compra y fabricación.

• Min/Max también se utiliza para artículos con una tasa de demanda infrecuente, muy variable o desconocida.

• Los niveles de buffer Mín/Máx son cantidades fijas: La práctica habitual es fijar el tamaño mínimo del buffer en función de la mayor demanda prevista en el mercado (no se tiene en cuenta la tasa de demanda).

• El reabastecimiento es un "disparador" automático una vez que el nivel de stock disponible es igual o inferior al mínimo.

• La cantidad de reabastecimiento es fija (diferencia entre las cantidades máximas y mínimas).

• Las necesidades de reabastecimiento mínimas/máximas NO tienen ninguna prioridad asignada.

• Los buffer mínimo/máximo NO reflejan los cambios en la tasa de demanda del mercado..

• Funciona bien para artículos de corto plazo, pero no para artículos de largo plazo.

• Las asignaciones de la demanda de las órdenes de trabajo NO penetran en la lista de materiales de los hijos por debajo de los artículos almacenados en el buffer si el stock disponible no es suficiente para cubrir la demanda (efecto de "desacoplamiento"); esto es significativo para la compresión de los plazos de entrega.

• Alertas de ejecución muy visibles (inventario actual, sincronización de materiales).

Sin Buffer / Administrado con Tiempo de Entrega

• Los artículos sin buffer, por definición, no están planificados (es decir, no son un inventario planificado). Se fabrican o se compran bajo pedido.

• Las necesidades de suministro se basan únicamente en las demandas de las órdenes de trabajo y/o de los pedidos de venta.

• Las necesidades de suministro se determinan mediante la compensación de la demanda con las existencias disponibles.

• No hay impacto en el desacoplamiento de la lista de materiales ni en la compresión del plazo de entrega.

• Alertas de ejecución muy visibles (Sincronización de materiales, Gestión del plazo de entrega). Atributos del uso de artículos gestionados por tiempo de entrega frente a artículos sin buffer. Esto está relacionado con la funcionalidad de las alertas:

  • • Debe ser un artículo sin buffer.

    • Típicamente, un artículo de largo tiempo de entrega.

    • Deseo de tener visibilidad adicional de la fecha de entrega solicitada del artículo: es fundamental que el artículo se entregue a tiempo.

    • El rendimiento de las entregas de los proveedores es generalmente pobre y poco fiable.

    • Esta funcionalidad hace que el artículo sea de naturaleza estratégica.