Posicionamiento estratégico de los Buffers

Posicionamiento estratégico

El posicionamiento estratégico es una de las primeras actividades que se realizan al establecer el DDMRP en su empresa. Ayuda a determinar qué artículos son importantes para colocar buffers y cuáles no necesitan serlo.

El objetivo del método del posicionamiento de inventario es proteger el flujo de material mediante la colocación estratégica del inventario a lo largo de la cadena de suministro. Los buffers colocados estratégicamente, cuando forman parte de un sistema bien diseñado, tienden a retener mucho menos inventario que los buffers colocados al azar. La estrategia del método de inventario puede determinarse en función de ciertos parámetros:

• Tiempo de Tolerancia del Cliente: ¿Cuánto tiempo está dispuesto a esperar su cliente por este artículo? ¿Puede satisfacer sus necesidades dentro del plazo de entrega R+?

• Tiempo de entrega potencial en el mercado: ¿Podría aumentar el precio o la demanda de este artículo si se redujera el tiempo de entrega? En caso afirmativo, ¿el crecimiento potencial justifica mantener el inventario de este artículo?

• Horizonte de visibilidad de pedidos: ¿Cuándo suele recibir los pedidos de estos artículos? ¿Tiene un período de "congelación" para cualquier orden de trabajo? ¿Mantener existencias de este artículo ayudaría a mitigar un horizonte de visibilidad de la demanda corto?

• Ritmo variable de la demanda: ¿Cuál es la regularidad de la demanda de este artículo? ¿Los picos de demanda superan regularmente los recursos? ¿El mantenimiento de las existencias de este artículo mejoraría el flujo de caja y/o el nivel de servicio del mismo o del artículo padre?

• Tasa variable de las fuentes clave de suministro: ¿Qué grado de fiabilidad tiene el suministro de este artículo? ¿Puede garantizar siempre la entrega a tiempo y la recepción completa de este artículo? ¿Mantener un stock de este artículo mitigaría las interrupciones del proveedor/fabricación?

• Apalancamiento de Inventario, Flexibilidad y Estructura de Producto: ¿Dónde están las opciones más disponibles y los puntos de compresión de los plazos de entrega? ¿Se trata de un punto divergente en la lista de materiales? ¿Este material es propenso al desperdicio y se necesita un exceso de protección para terminar los pedidos?

• Protección de áreas operativas críticas: ¿Existe un recurso crítico en la ruta antes o después de este artículo que se beneficiaría de la eliminación de la variabilidad de la oferta o la demanda a través de un punto de desacoplamiento?