Terminología Clave

Para entender la metodología de R+, primero hay que entender los bloques de construcción de DDMRP.

Definiciones Básicas

Punto de desacoplamiento

Todos los buffers se conocen también como puntos de desacoplamiento. Un punto de desacoplamiento es el lugar en el que se crea la independencia entre el suministro y el uso del material estableciendo un buffer.

Tiempo de Entrega Desaclopado

A partir de la posición de nivel 0, puede haber varias ramas en la estructura de la lista de materiales. El plazo de entrega desacoplado es el plazo de entrega acumulado de la rama más larga de las posiciones sin buffer.

En R+, el plazo de entrega desacoplado se denomina plazo de entrega R+.

Buffer

Una cantidad calculada de inventario que protege el flujo de materiales y efectivo en una cadena de suministro.

Perfil de Buffer

Una combinación de letras y números que le indica detalles sobre el tipo de artículo, el plazo de entrega, la variabilidad de la demanda y el método de la zona verde. También determina los factores de variabilidad y plazo de entrega.

Posición del Flujo Neto

El flujo neto se utiliza para identificar su posición actual de inventario y se calcula de la siguiente manera.

Inventario disponible + Suministro entrante - Demanda = Posición de flujo neto

Esta posición de flujo neto se utiliza en el cálculo de las cantidades de reorden, así como en la identificación de alertas y prioridades de inventario.

Uso Diario

El uso diario es una medida de la tasa de uso de un artículo específico. Se mide como una media móvil en un horizonte temporal definido por el usuario. En R+ tenemos tres tipos de uso diario:

1. Consumo Promedio Diario - Una medida retrospectiva de uso basada en la demanda histórica.

2. Consumo Futuro Diario - Una medida de uso hacia adelante basada en el pronóstico

3. Mezcla - Una combinación de datos prospectivos e históricos

Estas estadísticas de uso diario se utilizan en R+ para determinar el tamaño de las zonas.

Tipos de artículos

Cuatro categorías de tipos de artículos:

• Artículos manufacturados (artículo final)

• Artículos manufacturados (artículos intermedios)

• Artículos comprados

• Artículos distribuidos

Factor de Tiempo de Entrega

Para establecer el factor de variabilidad, primero hay que establecer las categorías de plazo de entrega. El ejemplo siguiente tiene 3 categorías, pero normalmente es mejor tener cinco:

• Largo (L)

• Medio (M)

• Corto (S)

Los valores de largo, medio y corto deben establecerse en relación con su negocio y los tipos de artículos. Esta categoría de plazo de entrega se utilizará para determinar el factor de plazo de entrega

El LTF se aplicará a la demanda media de un artículo dentro de su plazo de entrega para suministrar los valores utilizados en la determinación de las zonas verde y roja

Factor de Variabilidad

Al igual que el plazo de entrega, para el factor de variabilidad, primero hay que establecer categorías de variabilidad para el suministro y la demanda.

Suministro

• Alta (H) Variabilidad del suministro = problemas constantes con los plazos de entrega y la fiabilidad del proveedor

• Media (M) Variabilidad del suministro = problemas ocasionales de entrega/fiabilidad del proveedor

• Baja (L) Variabilidad del suministro = pocos o ningún problema con el proveedor

Demanda

• Variabilidad de la demanda Alta (H) = la demanda de los clientes cambia de forma regular y drástica

• Variabilidad de la demanda Media (M) = cambios ocasionales en la demanda de los clientes Baja (L)

• Variabilidad de la demanda Baja (L) = comportamiento constante de los pedidos de los clientes

A partir de ahí se pueden establecer los factores de variabilidad:

Picos

Un pico es un pedido de demanda que es lo suficientemente grande como para ser considerado perjudicial para su posición de inventario. En R+ esto se define normalmente como cualquier pedido que represente el 50% o más de su zona roja.

Picos calificados

Una vez que haya determinado lo que quiere que se considere un pico, deberá establecer un horizonte de tiempo a futuro para "calificar" el pico. En R+ determinamos un número de plazos de entrega para mirar hacia adelante. En la captura de pantalla siguiente, se trata de dos plazos. Por ejemplo, si el plazo de entrega es de 10 días, R+ buscará un pico con 20 días de antelación. Esto es importante porque si usted está usando un CPD histórico, la calificación del pico le ayudará a compensar los pedidos grandes y a prevenir la falta de existencias.